Les processus financiers de votre entreprise sont l’exemple d’activités avec de nombreuses itérations, fortement consommatrices de ressources internes et des délais significatifs de collectes d’informations dans l’ensemble de l’organisation. L’exemple le plus frappant est celui de la planification budgétaire et financière : Cela va d’une récurrence hebdomadaire, à mensuelle, trimestrielle et annuelle. Et ce processus est directement liée aux autres planifications de l’entreprise : commerciale, industrielle et logistique.

L’intégration de ces différents  processus de planification offre de réelles opportunités d’optimisation des ressources, d’amélioration de votre réactivité face à vos marchés et de confiance dans les choix stratégiques, tactiques ou opérationnels que tout dirigeant d’entreprise est amené à faire chaque jour.

Mon expérience dans ce domaine a été enrichie en travaillant aux côtés de IBP² Associates (www.ibp2.com), avec lequel nous avons pu accroître la valeur ajoutée de processus aussi complexes et stratégiques que sont les planifications financières et budgétaires de l’entreprise.

Integrated Business Planning : get the true power of your planning activities for improving decision making processes and strategic decisions quality while optimizing the resources required. With the support of IBP Associates (www.ibp2.com), we design solutions to your needs and we help you to understand the technologies available to your teams.