Les 4 piliers d’Influhance

Mes convictions sont celles qui portent toute mon action. Bien ancrées, elles me permettent d’aider votre organisation à révéler ses énergies profondes, elles-mêmes capables de démultiplier son potentiel.

L’Humain, dans ce processus, prend une valeur toute particulière : c’est aux femmes et aux hommes de l’organisation que l’on fait confiance pour intégrer dans leur travail de tous les jours les points de changement possibles et faire évoluer la culture d’entreprise.

Pour un accompagnement efficient, il faut activer :

1 – Une culture d’apprentissage

Votre entreprise n’est pas figée ! Elle doit sans cesse se développer, en devenant une « organisation apprenante », capable notamment d’identifier et d’activer les forces qui se trouvent déjà en elle. Elle met ainsi au jour de nouvelles opportunités et oriente sa stratégie vers le succès.

2 – Une recherche d’équilibre entre simplicité et complexité

Il est plus facile et plus rapide doptimiser les ressources dont vous disposez au sein de votre entreprise que d’en acquérir de nouvelles. En gardant cela à l’esprit, vous abordez la complexité de certains processus avec plus de recul et de raison, pour atteindre une valeur ajoutée supérieure.

3 – Un profond respect de l’Humain

Vos équipes regorgent de ressources et d’aptitudes : en leur faisant confiance, vous leur permettez de dépasser ce qu’elles croyaient être leurs limites. Laissez-les s’exprimer, écoutez-les, laissez-les prendre des engagements, laissez-les prendre des risques !

4 – Une pratique du « Kaizen », ou amélioration continue

Par petits pas, tout en douceur, des changements sont apportés dans le but d’améliorer la productivité de votre entreprise. Pas de grande révolution mais, chaque jour, de petites améliorations bien concrètes qui impliquent l’ensemble du personnel… Vous ne pouvez imaginer aujourd’hui la valeur ajoutée que vos équipes opérationnelles peuvent, dans un tel cadre, apporter à votre entreprise et à vos clients !

 

 

My beliefs are based on 4 key pillars

1 – Foster the learning culture within your organization : ensure your teams have the means to discover new talents, capabilities and interests, everyday. Going to your workplace in the morning knowing you will learn more during the day will make life more exiciting and work more rewarding.

2 – Maximize the use of your internal resources by working to simplify the complexity in your processes and release the energy to deliver more value to your customers

3 – Respect your people: show them you have confidence, a high degree of trust and that you empower them to take action. Then they will truely own the deliverables and push the limits.

4 – Inspire your organization to have a dynamic approach and drive the daily, continuous improvement approach. Then the increased performance and improved results will come through.

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